2014年7月18日，藍(lán)天公司在南京紫金（江寧）科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)召開2014年年中工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、在寧全體員工及各分子公司、項目部代表參加會議。
      會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理趙榮俊主持。會議首先聽取了EPC業(yè)務(wù)工作、項目開發(fā)與商務(wù)工作、運維管理工作三大業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人所做的上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃報告，報告闡述了2014年上半年的工作成績及存在的不足，同時提出了改進部門工作的具體措施，明確了各業(yè)務(wù)模塊下半年工作計劃。公司投資總監(jiān)周洛對公司2014年度經(jīng)營計劃書做了講解，并分解細(xì)化為各部門的目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)理瞿建國與各部門負(fù)責(zé)人在會議現(xiàn)場簽署了目標(biāo)責(zé)任書。

      簽字儀式結(jié)束后，員工代表相繼發(fā)言，表達(dá)了半年來工作生活的感受，紛紛表示對藍(lán)天文化的認(rèn)同，對公司發(fā)展充滿信心。
      總經(jīng)理瞿建國最后做重要講話。瞿總首先肯定了公司上半年取得的工作成績，對全體干部員工的辛勤努力表示感謝。瞿總指出，上半年公司實現(xiàn)了大踏步的跨越，發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，超常規(guī)地進行了員工隊伍的引進，逐步構(gòu)建了集團型管控的組織架構(gòu)，擁有了自己的設(shè)計資質(zhì)；浙江福萊特項目在有限的條件下，項目經(jīng)理于洪恩帶領(lǐng)項目團隊攻堅克難，圓滿完成了各項工作，為公司2014年工程項目建設(shè)開了個好頭。但在公司快速發(fā)展的同時，公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作沒有跟上，管控體系沒有有效運行，工作中存在嚴(yán)重的忙閑不均現(xiàn)象，全面目標(biāo)的完成率也偏低。xp系統(tǒng)下載
針對上半年的成績與不足，瞿總提出了下半年的工作重點：內(nèi)強管理，外拓市場。項目開發(fā)與商務(wù)團隊要做好市場分析，客戶分析，聚焦重點；EPC業(yè)務(wù)作為公司目前最核心業(yè)務(wù)，要堅定信心、克服困難、毫不動搖；運維業(yè)務(wù)也要高起點規(guī)劃安排；要深化“家”的企業(yè)文化建設(shè)，同時要快速導(dǎo)入績效文化。
      瞿總對公司工作提出幾點希望：一是全體員工要自覺統(tǒng)一認(rèn)識，同一片藍(lán)天，同一個夢想，大家同舟共濟，才能到達(dá)成功的彼岸；二是公司溝通工作要加強和改進，提倡健康生活、快樂工作，公司上下一定要通過合理的途徑及時做好溝通交流；三是全方位落實低成本運營戰(zhàn)略；四是開發(fā)團隊要抓住8-9月光伏市場的黃金時間窗口，精心營銷，精心策劃；五是在堅持盈利與績效優(yōu)先的同時，不能放棄創(chuàng)新，全體員工都要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新模式。
      最后，瞿總以五句話作為總結(jié)：承擔(dān)才會成長，付出才會擁有，開拓才有市場，爭取才有結(jié)果，堅持才有希望。
      會后，全體參會人員合影留念。