7月31日，藍天公司“大干60天，為公司成立7周年獻禮”活動再掀高潮，公司利用線上溝通平臺，在全公司范圍內展開績效管理培訓，并就如何建設高績效團隊展開分析和討論。

此次培訓由公司總裁工作部組織，旨在響應“大干60天”活動號召，進一步提升公司績效管理水平，推動公司經營目標的實現(xiàn)，讓“大干60天”活動更好地做出實效。

公司人力資源相關負責人主持了培訓，向大家介紹了績效管理的相關知識，并使用平衡輪等培訓工具引導大家分析高績效團隊的關鍵指標，啟發(fā)大家對“大干60天”活動的績效目標進行深入思考。無論是主會場的人員，還是線上參加培訓的人員，都表現(xiàn)出了極大的熱情，培訓在熱烈的氣氛中取得了良好的效果。

經過熱烈討論，“目標、執(zhí)行、奮斗、專業(yè)成長、溝通、自律、安全、三真（動真情、用真力、下真功）”成為大家一致認可的藍天高績效團隊關鍵詞。